【特别企划】展辰25周年：向这个伟大时代致敬

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见证历史，致敬伟大

文 | 《涂料经》记者 巴莫

编辑 | 等深线

历史，总是在某些重要时间节点上稍作停留，她不但能勾起人们的回忆和反思，更能让人们从中汲取前进的智慧和力量。

2019年，是中华人民共和国成立七十周年，回头已不见从前，中国的经济发展取得了令世人侧目的伟大奇迹，创造了人类经济发展史上罕见的中国速度——2018年，我国经济总量首次站上90万亿元的历史新台阶，稳居世界第二位。

涂料作为国民经济多个行业中不可或缺的功能材料，亦取得令世人瞩目的成绩——2009年我国涂料产量达到754.5万吨，超过美国，首次跃居世界第一；2011年，涂料产量首次突破千万吨大关，达1079.5万吨；2017年，涂料产量达到2041万吨，首次突破两千万吨大关。目前，中国涂料已连续10年位居世界第一位，已成为当之无愧的世界涂料产销第一大国。

2019年，也是全面建成小康社会关键之年。到2020年全面建成小康社会，是现阶段建设中国特色社会主义的主要任务。“2019年，有机遇也有挑战”。当前，既要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，也要看到我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，结构优化升级、推动科技创新、深化改革开放、加快绿色发展。

这也是我们涂料行业下一步发展的行动指南，中国绝大部分的民族涂料企业下沉三四线市场要有大格局大担当，把握新的战略机遇，以“志不改、道不变”的坚定信念，为中国全面建成小康社会贡献自己的力量，创造新的更大奇迹。

视频：印象展辰《集团形象篇》 

2019年，亦是展辰集团艰苦奋斗结出累累硕果的25周年。25年前，深圳关外的光明牛山，人迹罕至、杂草丛生；上世纪90年代，深圳是拓荒者的天堂。随着改革开放的不断扩大，市场经济的冲击使广东省压抑已久的涂料行业呈现星火燎原的态势，无数家企业如雨后春笋般冒出。25年过去了，当年的牛山已经变成了如今光明新区的新城公园，而展辰集团，就是从这片荒烟蔓草中崛起的。

如今，通过25年的努力，展辰已从光明牛山一个偏僻的小山坡上由17人组成的小工厂，发展成为一个1700多人的国家级高新技术企业；目前，展辰集团总部位于深圳市，在全球拥有七大生产基地，分设于珠海、上海、青岛、成都、福州、濮阳（在建）、越南，是中国涂料行业最具规模化的企业之一。不仅如此，展辰正逐步走向海外，实现国际化。

展辰集团总部——展辰大厦

展辰集团现有生产基地（不含在建的濮阳基地）

展辰集团董事长陈冰自认为能力不强，见解不高，是一个非常朴实的平凡人，展辰的成长与发展，首先得益于机会，得益于大环境，以及拥有一个优秀的团队，最后就是坚持、坚守，二十五年如一日，只做涂料。陈冰相信，平凡人，只要专注于一件事情，也会成就不平凡的路。

2014年，时值展辰20周年，展辰没搞庆典，只出了一本书——《展辰二十年》，把过去的20年所有的往事、奇迹、困难和挫折……都形成文字记录了下来，总结成一部鲜活的发展史（想深度了解展辰创业历程的业内朋友可来《涂料经》借阅——编者）。回顾最初的20年，陈冰表示，作为一家有理想、有情怀的企业，展辰一直在按照初创时（1997年）制订的二十年发展规划走，确立了“家具漆行业第一”的目标，（在整个规划执行中）除了上市没达到目标，展辰这20年都是按这个规划推进的，而且完成了前面的三个目标。

展辰在2015年举办了一场盛大的经销商大会

在筹划了两年之后，2016年，展辰制订并发布了新的“未来十年发展规划”。未来十年（2016-2025年）展辰不仅要成为“中国家具漆强势第一品牌”，还要成为“世界家具漆第一品牌”，不仅要成为中国涂料行业最优秀的企业之一，而且要在世界涂料行业占一席之地。可归纳为一句话——做涂料全产品系列、国际化的优秀公众公司！

在展辰集团总裁孙金平看来，任何企业的发展都需要有一个目标体系的指引，这个目标体系不只是包括短期的经营指标，也要有中长期的发展战略目标以及相关规划。未来十年，展辰集团家具漆60亿（中国50亿、亚太5亿、全球5亿）的销售目标，也不是画出来的葱油大饼，而是经过长期分析和充分考量的目标体系，展辰已经做好深耕国内市场、征战全球的准备，并且已经出发。

我们重新梳理一下2014年后展辰集团做的布局与调整：

一、完善产能布局：2014年前，展辰在全国有深圳（现在已将产能转移到珠海）、北京（后续将转移到濮阳）、上海、青岛、成都和福州6大生产基地，2014年后增开珠海、濮阳（在建）、越南生产基地，至此完成产能的初步布局。在如今经济下行的大背景下，展辰逆势扩张完善产能布局，提早做未来产能增长的布局储备，这与其未来十年发展规划是紧密相关的。

资料图片：展辰集团董事长陈冰在成都生产基地奠基仪式上讲话。当时展辰集团还使用“展辰达”的名字

二、开拓全品类，抓强项，强短板，填空白：家具漆是展辰的强项业务，按照“展辰家具漆业务十年发展规划”的战略架构和预期目标，未来十年要实现60亿的业绩目标，其中，中国市场50亿、亚太市场5亿，全球市场5亿。2019年上半年家具漆业务发展迅猛；还有“经典”品牌的装修漆，近年来频频发力地产工程渠道，并于2018年取得了快速发展，同年被评为“中国房地产开发企业500强首选供应商（涂料类）”；此外，于2016年推出的工业漆，填补了品类的空白，2018年有了近亿元的营收，未来五年工业漆要力争做到国内市场前五名；而展辰的海外业务已经在越南、柬埔寨、印尼等地开展，并在越南建立了实体的生产工厂。

三、面向未来的信息体系建设：集团信息化建设是展辰多次在官方对外发言中必提及的一个词语。那么什么是展辰的信息化建设？展辰的信息化建设包括哪些内容呢？2019年，展辰官方表示，初步确定了加快信息化建设的三个阶段规划及目标，旨通过“展辰信息化”，构建“信息化展辰”。

珠海展辰生产基地在展辰集团的布局中将起到重要作用

据《涂料经》记者了解，2019年3月，展辰集团SAP项目启动，项目进入试点建设基础期（2019年），新投产的珠海生产基地作为建设试点。按照战略规划，展辰集团将以珠海生产基地为建设试点，以业务财务一体化、集团化管控为核心管理目标，建设统一的ERP业务运营和管理平台，并构建涂料集团化管控和业务模块；梳理以物料、客户供应商、财务等数据规范和流程，建设统一的数据中心；以产供销核心供应链计划和执行顺畅为目标，构建质量管理、运输管理和业务应用，并为研产一体化构建数据基础；连接生产设备自控系统、应用生产过程条码化，提高作业效率，奠定精益化生产基础。在完成第一阶段的建设试点工作后，2020-2022年展辰集团信息化建设将迎来推广及深化应用期，并于2023-2025年进入信息化拓展提升期。

此外，早在2016年，展辰就曾引入了面向未来的研发与产品创新管理体系（RDIM），是展辰为系统提升整个集团的创新能力，更好地实现“以产品为导向”的重要战略目标，持续成功开发出有竞争力的产品的重大战略项目。（具体内容请参考涂料经以往报道《展辰战略层面又一重大举措 或将影响其下一个二十年》） 

四、凝聚核心骨干，招募国际化人才，目标国际化：很早之前，展辰就开始了规范化运营，并于2013年首开行业先河，启用轮值总裁制。2018年3月，陈冰提出，展辰的未来要成为国际化的公众公司，提请人力资源部门大力引进国际化人才，具备国际化的视野，为实现做百年涂料企业而共同努力奋斗。同年，展辰启动员工持股计划，旨在建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，充分调动公司员工对公司的责任意识，吸引和保留优秀管理人才和核心骨干，进一步改善公司治理水平，提高职工的凝聚力和公司竞争力，促进公司长期、持续、健康发展。

资料图片：展辰集团董事长陈冰在2015年经销商大会上

历史的车轮在向前推进，她在见证时代繁荣的同时，亦留下贡献者的足迹。过去70年我国经济社会发生了翻天覆地的历史性变化，主要经济社会指标占世界的比重大幅提高，经济增速明显高于世界平均水平，跃居世界经济增长的第一引擎，居世界的位次不断前移，国际地位和国际影响力显著提升，创造了属于这个时代的复兴奇迹。

展辰就是这个中国奇迹中的一个小案例，正因为有了这个伟大的时代，我们每一个普通的人才能获得成长与发展，才能按照自己个人的设想把一个企业从白手起家到走向世界；也正因为身处中国民族复兴这个伟大的时代，我们才可以心无旁骛地实现自己的理想。

身在中国，真好；身在这个伟大的时代，真好；身在这个可以不断创造奇迹的时代，真的很好！作为行业媒体工作者，我们可以见证许多类似展辰一样的企业发展壮大，走向世界，创造百年企业——向这个伟大的时代致敬！

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值班编辑：等深线